"Wir arbeiten seit über 20 Jahren mit der Firma CBT und Herrn Ruge zusammen." Friedrich Niemax, Joey´s Pizza Service GmbH
"Wir arbeiten seit über 10 Jahren mit CBT zusammen." Dieter Wiesenberg, VELUX Deutschland GmbH
Ihr Erfolg ist uns wichtig
Unser Spezialgebiet sind die Optimierung von Prozessen und der Aufbau eines aussagekräftigen Berichtswesens im Rechnungswesen und Controlling, ohne dabei diejenigen zu vergessen, die die Erfolge bewirken sollen, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Wir arbeiten innovativ und verantwortungsvoll. Unsere Mitarbeiter integrieren sich in die bestehenden Umgebungen und passen die von uns erarbeiteten Lösungen lückenlos ein. Wir sind gerade bei außergewöhnlichen Kundenanforderungen flexibel und stets an der besten Lösung für Sie interessiert. Und: Die Kommunikation zwischen allen Beteiligten steht dabei immer im Mittelpunkt.
Für unsere Kunden sind wir langfristige Partner. Und danach streben wir! Denn erst aus der Dichte und Dauer der Zusammenarbeit erwächst höchste Effizienz.
Das Know-how Ihrer Mitarbeiter in Verbindung mit unseren Spezialkenntnissen und langjährigen Erfahrungen aus Rechnungswesen- und Controllingprojekten sind ein Schlüsselfaktor für den nachhaltigen Erfolg der gemeinsamen Projektarbeit.
Jochen Ruge
Nach einer Banklehre und Tätigkeit als Kreditsachbearbeiter für Firmenkredite hat Jochen Ruge in Hamburg Volks- und Betriebswirtschaftslehre studiert. Es folgte eine langjährige Tätigkeit als Geschäftsführer Innerhalb eines Bildungskonzerns.
Es folgte eine Sachbearbeiter Tätigkeit sowie eine sechsjährige Tätigkeit als Geschäftsführer in einem mittelständischen Unternehmen im Dienstleistungssektor, danach eine langjährige Tätigkeit wiederum als Geschäftsführer einer Tochtergesellschaft innerhalb eines Großkonzerns.
Seit 1995 ist er als Trainer und Unternehmensberater selbständig tätig und berät Firmen schwerpunktmäßig bei der Implementierung und Umsetzung von Controlling-Systemen in Verbindung mit Inhouse Trainings. Schwerpunkt dabei ist die Verbesserung der Steuerungsmöglichkeiten durch ein verbessertes Reporting auf allen Entscheidungsebenen.
Darüber hinaus bereitet er seine Kunden gezielt auf das Banken-Rating vor. Bestandteil dieses Rating-Advisory ist der Einsatz eines selbst entwickelten Pre-Rating-Programms als Ausgangspunkt für gezielte Verbesserungsmaßnahmen.
Herr Ruge ist als Lehrbeauftragter im Bereich Rechnungswesen und Controlling tätig.
Unsere Projektarbeiten
Die konkreten Ansatzpunkte zur Verbesserung Ihrer Prozesse in den Bereichen Rechnungswesen und Controlling können je nach Ausgangslage und Zielsetzung individuell unterschiedlich sein.
Deshalb analysieren wir am Anfang in jedem Projekt mit Ihnen gemeinsam die für Ihre Zielsetzung entscheidenden Einflussfaktoren.
Die grundlegenden Ziele des Projektmanagements sind kürzere Durchlaufzeiten, Kosteneinsparung, höhere Qualität und konsequente Orientierung auf das Ergebnis.
In Projekten übernehmen wir die Rolle des Moderators. Wir kanalisieren und bündeln Meinungen und Aufgaben, so dass eine optimale Teamlösung herbeigeführt werden kann. Wir begleiten sie bei der Umsetzung der erarbeiteten Teamziele.
Beispiele unserer erfolgreichen Projektarbeit
Mit den nachfolgenden Projektbeispielen geben wir Ihnen einen Einblick in unsere Arbeit:
Branche: Handel
‣ Aufbau einer Angebotskalkulation
‣ Systematische Auswertung der Auftragsnachkalkulation
‣ Aufbau eines aussagefähigen Berichtswesens
Branche: Industrie
‣ Festlegung der einheitlichen Berichtswesenprozesse im Unternehmen
‣ Aufbau eines durchgängigen Berichtswesens für die Bereiche bzw. Töchter
‣ Optimierung und Dokumentation der einheitlichen Finanzprozesse
Branche: Systemgastronomie
‣ Entwicklung einer individuellen DATEV-BWA für die Franchisepartner
Aufbau eines internen Betriebsvergleichs
(Betriebsdurchschnittswerte nach Regionen) mit Integration von Benchmarks
(Vergleich des eigenen Franchiseunternehmens mit den fünf "Besten") und
Aufnahme in die Balanced Scorecard für den Bereich Finanzperspektive
‣ Schulung der Franchisepartner zum verbesserten Einsatz der BWA, der abgeleiteten
Kennzahlen und des Betriebsvergleichs zur Steuerung des eigenen Unternehmens
‣ Optimierung des operativen Planungsprozesses
Branche: Stationäre und ambulante Altenpflege
‣ Aufbau einer Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung mit Betriebsabrechnungsbogen (BAB):
‣ Entwicklung von verursachungsgerechten Verteilerschlüsseln für die
Verteilung der Kostenstellen-Gemeinkosten
‣ Verteilung der Gemeinkosten unter Berücksichtigung von Allgemeinen Kostenstellen (KSt.),
Hilfs-KSt. und Haupt-KSt.
‣ Ableitung von Gemeinkosten-Zuschlagssätzen für die Ermittlung der Selbstkosten
für die Kostenträgerrechnung
