Dienstleistungen:
"Kompetenzen ausbilden
und Potentiale entwickeln"
Optimierung Ihres Controllings
Wir unterstützen Sie bei der Einführung und Optimierung Ihres Controllings.
Dafür analysieren wir systematisch Ihre Ausgangssituation und entwickeln ein auf Ihr Unternehmen abgestimmtes Controllingsystem. Der Planungsprozess im Unternehmen wird überprüft und gestaltet.
Die auf Ihr Unternehmen zugeschnittenen strategischen Instrumente
z.B. Balanced Scorecard, Risikomanagement oder Portfolioanalyse
werden ausgewählt und implementiert.
In enger Zusammenarbeit mit Ihnen prüfen wir den Aufbau eines effizienten Frühwarnsystems und Berichtswesens für Ihre Unternehmenssteuerung und entwickeln transparente Unternehmensberichte für interne und externe Präsentationszwecke. Wir optimieren Ihr internes und externes Reporting.
Gemeinsam erarbeiten wir nicht nur Zahlen, sondern auch notwendige Maßnahmen, Veränderungsprozesse und unterstützen Sie bei der Umsetzung.
Der Controllingbereich ist vor allem bei der Erarbeitung des jeweiligen Forecasts und der Jahresplanung gefordert. Hier unterstützen wir Sie bei der Optimierung der Arbeitsprozesse und bei der Umsetzung neu gestalteter Planungsverfahren.
Steuerungs- und Frühwarnsysteme
In enger Zusammenarbeit mit Ihnen entwickeln wir auf der Basis Ihrer bestehenden Kennzahlen und unter Berücksichtigung der wichtigen Finanz-Rating-Kennzahlen der Banken einen Kennzahlen-Report für Ihr Unternehmen. Gleichzeitig legen wir mit Ihnen die Zielwerte für die Kennzahlen fest und vergleichen diese monatlich mit den Branchenkennzahlen der Banken im Sinne einer Notenskala von eins bis sechs (Mittelstands-Rating). Unter Zuhilfenahme eines Ampelsystems können Sie mtl. sofort erkennen, bei welchen Kennzahlen Sie Handlungsbedarf haben.
Gemeinsam werden wir mit Ihnen Maßnahmen durchsprechen, die zu einer Verbesserung der Kennzahl/en führen könnten und Sie dann bei Bedarf bei der Umsetzung unterstützen.
Benchmarking
Benchmarking hat sich zu einem unverzichtbaren Führungsinstrument für erfolgreiche Unternehmen und Unternehmer entwickelt, regelmäßige Standortbestimmung durch systematischen Vergleich mit den Besten der Branche, Vergleich von Kennzahlen in allen Bereichen, Setzen von Benchmarks und offener Erfahrungsaustausch führen Sie zum Erfolg.
Wir entwickeln in Zusammenarbeit mit Ihnen ein:
‣ Betriebsinternes Benchmarking
‣ Branchenbezogenes Benchmarking
Unser Spezialgebiet ist das Optimieren von Prozessen im Rechnungswesen und Controlling. Profitieren Sie von diesen wertvollen Erfahrungen!
Wenn Sie Interesse an der Mitarbeit in Benchmarkkreisen haben oder mit uns gemeinsam einen neuen Benchmarkkreis aufbauen möchten, nehmen Sie bitte mit uns Kontakt auf.
