Dienstleistungen:
"Man sieht nur dort etwas,
wo man hinschaut und
man findet nur dort etwas,
wo man sucht"
Überblick
In Projekten übernehmen wir die Rolle des Moderators. Die Mentalität des "sich nicht Festlegen wollens" wird verhindert. Im Rahmen der Moderation werden die Rollen aller Beteiligten verbindlich definiert. Wir kanalisieren und bündeln Meinungen und Aufgaben, so dass eine optimale Teamlösung herbeigeführt werden kann.
Die grundlegenden Ziele des Projektmanagements sind kürzere Durchlaufzeiten, Kosteneinsparung, höhere Qualität und konsequente Orientierung auf das Ergebnis.
Für eine erfolgreiche Projektarbeit beraten wir Sie bei der
‣ Zuordnung klarer Verantwortlichkeiten der Projektorganisation
‣ Eindeutige Aufgabenbeschreibung und Zieldefinition
‣ Erstellung eines Projektplanes mit Zeitplanung und Meilensteinen inkl. Budgets
‣ Erstellung von Projektzwischenberichten, damit der Projektstand und die erreichten
Zwischenschritte stets transparent sind
‣ Zielorientierte Präsentation der Ergebnisse für die „Entscheider“
‣ Unterstützung und Begleitung bei der erfolgreichen Umsetzung
Wir verstehen uns als Dienstleister, die Ihren Auftrag in jeder Phase des Projektes in enger Abstimmung mit Ihnen auftragsgemäß durchführen werden.
Rechnungswesen
In kürzester Zeit und mit knappen Budgets sind immer mehr Aufgaben in bester Qualität zu erfüllen.
Wir untersuchen Ihre Arbeitsprozesse und Effizienz der genutzten EDV - Werkzeuge in den Bereichen der Debitoren-, Kreditoren- und Hauptbuchhaltung, um Ihnen konkrete Vorschläge zur Verbesserung und Standardisierung zu unterbreiten. Wir verstehen uns in den Projekten als Koordinator zwischen Rechnungswesen und IT.
Die erarbeiteten Vorschläge werden in einem Maßnahmenplan festgehalten, Verantwortlichkeiten werden klar definiert und terminiert. Die Umsetzung wird durch uns nachgehalten.
Sie erhalten von uns ein Feedback zu Ihren bisherigen Unternehmensprozessen.
Wir optimieren gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern ihre Prozesse im Rechnungswesen unter Berücksichtigung effizientester IT-Lösungen, die wir Ihnen zunächst darstellen und mit Ihnen diskutieren und bewerten. So erhalten Sie entsprechende Transparenz über die möglichen wirtschaftlichen Erfolge einer Umstellung Ihrer Prozesse.
Gleichzeitig optimieren wir in enger Zusammenarbeit mit Ihren Mitarbeitern Ihr internes Kontrollsystem in Ihrem Unternehmen.
Darüber hinaus wird angestrebt, dass Sie durch Vereinfachung von Prozessen mehr Zeit für Ihr eigentliches Tagesgeschäft gewinnen und dadurch Ihre unternehmerischen Entscheidungen mit noch mehr Sicherheit getroffen werden können.
Dokumentation
Wir dokumentieren Ihre Unternehmensabläufe im Rechnungswesen. Praxisnähe und Anwendbarkeit stehen dabei im Vordergrund.
In den Bereichen Buchhaltung und Controlling unterstützen wir Sie bei der Erstellung von Bilanzierungs- und Controllingrichtlinien. Dabei werden folgende Fragestellungen berücksichtigt:
‣ Welche Informationen werden benötigt ?
‣ Wer benötigt diese Informationen ?
‣ In welchem Detaillierungsgrad und in welcher Aktualität ?
Ziel der Dokumentation ist die Festschreibung eines standardisierten Arbeitsprozesses
im Rechnungswesen.
Der Nutzen zeigt sich besonders bei der Einarbeitung neuer Mitarbeiter oder als Nachschlagewerk für bestimmte Arbeitsprozesse im Rechnungswesen und Controlling.
Nur wer seine Arbeitsprozesse schriftlich erfasst und standardisiert kann sicherstellen, dass bei Ausfällen von Mitarbeitern eine schnelle Lösung möglich ist und eine eingehende Analyse und Optimierung der Prozesse in Angriff genommen werden kann.
Rating Advisory
Über die Hälfte der Mittelständler kennen das eigene Rating nicht - 59 % der Kreditverhandlungen von Unternehmen scheitern
Was bedeuten die obigen Befragungsergebnisse für Ihr Unternehmen ?
‣ Sie müssen sich jeweils intensiv auf das automatisierte Banken-Rating vorbereiten
‣ Viele Kreditverhandlungen scheitern, wenn das Banken-Rating schlecht ausfällt
‣ Unternehmen mit „hohen Risiken“ zahlen höhere Zinsen als Unternehmen mit „geringen Risiken“
Gute Rating-Vorbereitung zahlt sich also in jedem Fall aus.
CBT bietet Ihnen die Durchführung eines Pre-Rating anhand Ihrer letzten drei Jahresabschlüsse sowie Ihrer Angaben zum qualitativen Rating und zu den Sonderfaktoren.
Sie erhalten sofort Ihre Rating-Einstufung und können mithilfe unserer Ampel-Funktionen erkennen, bei welchen Kennzahlen im Finanzrating und bei welchen Themen Sie im qualitativen Rating im „roten Bereich“ sind.
Wir beraten Sie anhand Ihrer Daten und erarbeiten mit Ihnen ein Aktionsprogramm zur Verbesserung Ihres Ratings.
Bei Bedarf entwickeln wir ein auf Ihr Unternehmen zugeschnittenes kennzahlengestütztes Frühwarnsystem mit entsprechenden Benchmarks Ihrer Branche.
